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截至2019年末,恒大拥有2.93亿平米的土地储备,另外还有大量的位于深圳等核心城市、未计算进报表的旧改,只要适度减少拿地,充分利用现有土地储备,便能确保公司的持续发展。

“降负债”则是要把有息负债每年平均下降1500亿万人龙虎和计划预测,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

新战略实施首季度迎开门红简单地把“控规模”和“降负债”理解为恒大业务收敛是狭隘的,恒大从未放弃过增长之路。充足的弹药给予恒大在控规模、降负债的同时继续实现高增长的底气。

如何控规模降负债又能高增长 一文读懂恒大新战略

在新战略指引下,恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命,实现了一季度业绩“开门红”:销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名首位,刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。

三年降4500亿负债如果硬要从鸡蛋里挑骨头,净负债率159.3%恐怕是恒大唯一能被投资者挑剔之处。伴随着宏观经济的变化,如何实现基业长青的路上,恒大有自己的目标和实现方式万人红黑大战计划

在2017年向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转型后,今日许家印制定了更加清晰的新战略,即高增长、控规模、降负债万人红黑大战计划

据恒大管理层介绍,今年公司总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿,按照64%的去化率保守估算,可实现销售8110亿,完成8000亿销售并无压力。

从业绩数据来看,恒大的表现已足够优秀:2019年实现合约销售额6011亿元、核心利润408.2亿元、资产负债率77.9%、现金余额2287.7亿元。但显然,许家印对恒大有更高的期望。

而“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长。许家印表示,未来三年,恒大每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。

高增长、控规模、降负债,并非孤立的存在。只有销售额继续向上攀升,回款才能实现增长,公司才会有更加充足的现金流。与此同时,中福万人龙虎如果只有销售额增加,但公司继续大幅追加投资拿地,此长彼消,公司无以谈降负债。只有同时实现高增长与控规模,恒大才能真正实现降负债。

许家印表示,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿。

懂得何时转身,找到一条最适合自身发展的道路,始终是企业经营的一大要义。在房地产市场尚未走出寒冬的背景下,恒大新战略初战告捷,显示出这一战略决策的前瞻性与正确性。

“恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”3月31日,中国恒大(HK.3333)2019年度业绩发布会上,许家印宣布了这一重磅消息。

许家印在现场算了笔账,“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算万人红黑大战计划,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

Comments (2)

  • Brad Bukovsky
  • Brad Bukovsky

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